🏉你有否隨着草上一粒橄欖形物體飛來彈去、徹底運動了身體⋯⋯我指你那平時只用來盯手機屏幕的眼球，還有因賽事緊張刺激峰迴路轉而久違地暢快大叫出來的喉嚨，過？ 👹你有否看着紐西蘭隊大跳HAKA戰舞瞪眼擊臂踏腳，眼界大開，恨不能自己也去叫陣，好辛苦才堪堪壓制住幾乎有樣學樣失禮吐出的舌頭過？ 🥳你有否，本來玩法球例罰則一律不懂，但被眼前每一位運動員的拼勁感動到，變成這一年一度盛事、甚至是七欖這種運動的忠實擁躉過？ 沒有？不打緊， HK7s 五十周年了，還益發做得好了，有希望奔向一世紀，傳媒紛紛 FOMO 報道什麼「海外球迷 讚 香港七欖全球最好」「初代教練 讚 七欖成香港名片」「德國球迷 讚 香港賽事勝新加坡」──你還有機會。 「香港七欖」有多紅，不容質疑，毫無水分──當一串冗長累贅難記的「XXX年XX贊助商XX香港XX成日漏的國際二字XX七人欖球賽」活動名稱，變成了單單「七欖」二字就誰都知你講的哪個活動，這個活動，就不止真的火了有人氣了，而是真的「入屋」了。 但，請大家不要誤會。這項 1976 年第一次舉辦──雖然 當時 3,000 門票一樣售罄

在香港，有一種選擇叫「辭職」——不是離開，而是為了更純粹地抵達。這個選擇，在香港男子手球隊身上，展現得無比徹底。 用全職的孤注一擲，換站上賽場的資格 是次參加 第十五屆全運會 的 香港男子手球隊 被譽為「55年來最強陣容」，他們的強大不只源於技術，更源於一場集體選擇。因手球未被納入體院精英項目，球員沒有資助；香港更無專用手球館，訓練須遷就康文署場地，時間常排在平日上班時段。面對如此困境，正選十六名球員中，十五人選擇辭職或停薪留職，僅一位消防員因職務特殊未能離開。 手球是一項被認為速度最快、攻防轉換節奏最激烈的球類運動之一。六名場區球員與一名守門員，在長40公尺、寬20公尺的場地上，以籃球的團隊傳導、足球的體能跑動，結合手部的細膩技術，在高速攻防中於9公尺弧線外躍起射門，或是在激烈碰撞下於6公尺禁區線前強行突破。 然而這項運動最扣人心弦的時刻，莫過於射「七公尺」罰球——當進攻球員在絕對得分機會下被犯規，裁判便會判罰此極刑。罰球者在七公尺線上單獨面對守門員，全場靜默，勝負繫於一投。沒有隊友掩護，沒有第二次機會，只有自己與球門的對決。那是純粹的心理戰，

一個男人揮舞球棒如雷神之鎚，單場轟出 3 支全壘打，同時又在投手丘上化身閻王，主投 6 局狂飆 10 次三振、無失分勝投，直接以 5:1 橫掃對手，帶領 Dodgers 連贏四場火箭式晉級世界大賽⋯⋯請問，我是在看 Marvel 電影嗎？ 沉睡的巨人 這場比賽大谷不只征服球迷，連名人堂 Dodgers 傳奇投手 Clayton Kershaw 都忍不住讚歎：「這完全是不同次元的表演！」大谷成為首位在季後賽同時投打二刀流、締造三轟加 10K 神蹟的球員，還順理成章抱走 NLCS MVP。他在 NLCS Game 4 前，從 NLDS Game 1 起僅 3安打 29打數、 打擊率0.103 ，然而這沉睡的巨人 Game 4 一醒來，就直接吞噬對手！ 對我這香港壘球運動員來說，這不只是數據堆疊，而是純粹的激勵。 7億美元天價合約已回本？ 想當年，Dodgers 砸下 700M 美元十年的天價合約，被酸「瘋了，延遲支付也要每年 2M，風險高」──現在？短短 22 個月（2024 年 2 月簽約至 2025 年 10 月），Dodgers 已回本有凸！

對於現役運動員來說，取得佳績比什麼都重要。「無成績，誰會認識你？」這話雖聽來殘酷，但在商業世界裡，運動員的「商業價值」往往取決於他們的獎牌成績和世界排名。就算你覺得這想法未免太膚淺，但運動員必須夠「成功」，才能吸引商業合作機會，才能利用運動員永不言棄的正面形象，助品牌實現各種宣傳推廣目標。亦正因如此，在這般「現實」的設定下，「經理人」這角色頓成運動員走向「明星」之路的重要推手。 運動員明星化 ， 從賽場到商場 運動員明星化已成全球趨勢，這不僅改變了 運動員 的職業生涯，更徹底重塑了整個體育行業的運作模式；牽涉範疇可謂無孔不入，包括運動員管理、官方／總會公關管理、向大眾推廣運動時的活動賣點、「獎賞」和「集資」方式、與贊助商和傳媒以至品牌的合作等。隨着社交媒體發展，運動員不再僅僅是賽場上的競技者，而是品牌代言人、文化象徵，以及品牌 連繫 大眾的媒介。接拍廣告、出席活動、擔任分享會主講嘉賓或其他商業性合作，為 運動員 帶來可觀的收入和產品 贊助 ，將運動員日復日、年復年的努力轉化為實體回報，令運動員有能力為其著名短暫的事業鋪好「後路」。 但正如「日日玩

陳浩源，輪椅羽毛球WH2級銀牌得主 1. 想做運動員定係教練？ 運動員。 2. 屋企人重要定世界第一重要？ 屋企人比任何事物都重要！ 3. 邊一個啟發你玩呢個運動？ 小時候羽毛球／足球二揀一，一位師兄同我講，你咁鍾意攞分，打羽毛球攞分比入波多好多喎！我就選擇了羽毛球。 4. 最深刻係邊場比賽？ 殘奧決賽輸掉的那場比賽令我最深刻，因為我付出了100%努力，即使面對傷患，我依然毫無保留。 5. 一句屬於你嘅金句？ 「用有限身軀，創造無限可能。」這句話濃縮了我十多年殘疾生涯和事業的理念。 6. 你覺得令人最意想不到嘅專長？ 我覺得我最意想不到的專長是⋯⋯細心！ 7. 最鍾意邊一首歌？ John Legend《All of Me》。 8. 最想要咩超能力？ 瞬間移動，因為我真的很害怕搭飛機！ 圖：陳浩源、中國香港殘疾人奧委會

「火箭」朗尼．奧蘇利雲 Ronnie O’Sullivan、羅拔臣 Neil Robertson、卓林普 Judd Trump、2023 世錦賽冠軍盧卡 Luca Brecel ⋯⋯ Yello董事兼國際知名企業家馮敬文（Django Fung）的客戶顆顆巨星，他如何慧眼發掘潛力運動員、帶領他們走上成功頂峰，大家意見不合時如何解決，做經理人「錢」景又如何？本 BBC 訪問帶你一窺運動員管理的竅門，以及多個體育巨星的獨家故事！ BBC：運動員經理人這工作，其實是做什麼的？ 馮：對於運動員經理人的角色，不同人有不同看法；我個人認為，「經理人」就是為運動員負全責──事業、財政、法律甚至他們的私人事宜，每日 24 小時一星期七天全年無休。坊間有些代理公司或代理人，他們會為運動員洽談廣告或贊助，運動員也就叫那些人「經理人」，但在我而言那種代理不是經理人。我本人將兩者區別得很清楚。 BBC：你的客戶都是體育界無人不曉的巨星，他們是如何成為你的客戶的？ 馮：這得從頭講起。我小時候是乒乓運動員，後來移居英國，隨着當年潮流就打起了桌球（士碌架）來。某天，我聽到桌球